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跟客户积极有效的沟通

智能终端 客户 服务 

   今天要写的也是自己亲身经历的,虽然做了这么长的销售,也遇见过各种各样的客户,也跟同事打过交道,做过很出格的事,自己做事情处理问题的方式有时候也是很鲁莽,跟大家也伤害,违反公司的规定,造成影响不好。

   事情也还是要从客户咨询上面来讲起,我们公司在阿里淘宝有好些公司名开的店铺,公司规定,客户咨询的首先要录入公司名,谁先录入公司名,就是谁的客户,再咨询的客户报出公司名,先入系统,没有就是你的,那么客户就有你负责去跟进,如果录入是之前同事录入过的,那客户就要还回给同事。公司的规定自然是有公司的道理,销售人员这么多,撞客户是常有的事情,这些之前进入销售部的时候也说过。公司也是综合评估才考虑的。


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   为什么现在要再说这个事情,本来是要过去了,昨天的销售例会,再次提起,我就再次阐明一下我自己的观念,经理说我抢了了同事的客户,这句话,我是很不认同的,虽然争论了几句,意见不同意,就没有继续再说下去了,经理要表达的意思也是

   事情是这样的,客户电话直接找到我,加上了联系方式,沟通客户的需求后,然后要我报价大批量的阶梯报价单过去,我一看订单量很大,心里也是切喜,虽然希望渺小,但是也不能不去相信,要报价自然也是要客户提供公司名,客户自然也是给了, 我也是尽快跟客户报价过去了。然后 下一步就是将客户的公司名入系统,在我入公司名的时候,发现客户之前已经入进去了,我就没有在入,心想客户这个大量也基本没有多大希望。就暂时放着了。

  过了3天后,客户联系我了,是另外的一个联系我的,说是要样机测试,测试通过后,至少是有多少台,我想这个还是可能,我让客户再平台上拍一下,好走公司流程,我也好开收据给客户。客户也答应了,没有问题。

   这时候我面临个问题,我思考着,要怎么入客户名字,还是说跟经理说下这个情况,或者这个客户如果下单了再跟公司说,提成跟之前的业务员一起分,这是我单方面的想法。

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     中间我做了这些动作,找财务查这个客户出货的记录,什么时候出货,出货了多少台,了解到客户是17年11月份出货1台样机,18年4月份接着出货了1台机器,后面 到现在一直没有出货。

   最终我还是选择走的冒险的做法,再客户的名字上加了一个字入进去了,开了出货单,自认为很聪明的招,同事会理解的,到了下午,业务员截图过来,问为什么要这样抢客户。

   开始还是说的很客气,我也解释,但这个无论怎么听你解释,对方想的就是你抢了我的客户,为什么还要再客户的名字加上一个字入系统,我也是辩解,开始不知道,客户咨询我后,要我报的是批量的单,然后入系统的时候才知道。

同事说:那你发现再录系统一样的,为什么还要去跟。

我说这个客户是从平台过来的,事先不知道。我跟的原因是因为可客户这次需要量很大,我想样机过来,到时候再公司说,我们俩提成分。

同事说,那是你的想法,你的成功从别人的身上踏过去的。我仔细想想也没有对不住你的地方,为什么要做这种了。


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我也听出来这个话中有话,不是滋味,就说公司有这个规定,样机客户确认后,自己也是确实做得欠妥,为什么不提前说了。

样机出货客户确认后,批量还是你来跟进,今后无论多少单跟我没有关系。客户始终是你的,这个事情是我做的不地道。

客户这边换人了,联系我的两个人,你去联系下。

同事接着说到,我也回访客户了,客户那边确实换人了,中间出货过货几次,后面就一直没有联系。

这个事情我是知道的,我在出货样机的时候跟财务查了的,就没有说出来。就跟同事沟通到这里。

我又回头咨询客户,问客户之前是不是找我们拿过机器,客户找公司查了一下,确认是拿过,但是那是很久的事,是之前的同事经手的,同时客户也说,这些不管之前,从现在我们开始,之前的不要去管他了,我说好的,今天的样机下午会发出来,等下给您单号。

 微信图片_20190414180210.png 接下来我就把事情的经过告诉了谭总那边,整个的做法和想法告诉了公司,出发点是什么,然后为什么会这样做,都告诉了老板,也承认自己的错误,如果客户后续有订单,我会继续跟进,但是提成我没有。

  但是说要说我抢了客户这个我不接受,首先我不知情,我也不知,客户是从我平台过来加上我,让我报价的。错的就是不该事先不说,还加字强制入系统,这个是做错了。 


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   整个事情的经过就是这样,虽然说会议上没法陈述完,我写出来。

我有自己的观点,现在是互联网信息时代,抢客户这种事情有,除非是窃取客户资料,然后用不正当的手段去获得客户,那就是叫抢,我们遇到这种的情况,说我是抢同事客户,虽然我是有错,错的就是没有事先沟通,强制加客户的名字入系统造成了同事之间的不和谐。

   其余的都是在公开 透明,包括入系统(我也是会知道结果)情况下进行的,没有偷偷摸摸,而且我也是知道这个事情会爆出来。

    我们有没有站到客户的立场去考虑问题,客户跟你沟通的很好,突然要客户换一个人去接手,还不知道客户的需求,还要一步步去沟通,这样会造成客户那边体验不好,这也许是我想多了。

   经过这么一桩事件后,公司同时也宣布,凡是3个月以上老客户2个月新客户没有成交的,如果客户再找到另一个同事咨询下单了,客户就是后面同事的。

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   我本人 也是通过这次的事情,也是深刻的反思的。不能只站在自己的立场和客户的立场考虑问题,同时也要站在同事 公司的位置去考虑,人不能自私自利。


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